Courez pour quelque chose de cofondateur sur AOC, la possibilité de «reconstruire» et l'appel à l'action de la prochaine génération

Amanda Litman était fatigué, brûlé. Elle avait passé des années à courir d'une campagne politique à une autre, toujours en marche, à ne jamais devenir une vraie personne en dehors du travail. «Pour ceux d'entre vous qui ne sont pas dans le secteur politique, les campagnes sont sauvages», écrit-elle dans son nouveau livre, Lorsque nous sommes en charge: le guide du leadership de la prochaine génération. «Il n'y a pas d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée parce que vous n'avez pas de temps pour la vie en dehors du travail; il n'y a pas non plus de temps pour une formation en gestion ou un développement de leadership réfléchi.»

Litman a travaillé comme écrivain de messagerie pour Barack ObamaCampagne de réélection, et plus tard en tant que directeur de messagerie Hillary ClintonLa campagne présidentielle, avant de cofonder son PAC libéral, se présente pour quelque chose. L'organisation recrute et soutient les jeunes qui se présentent à des fonctions locales, visant à réduire les obstacles à une «industrie connue pour épuiser les personnes durement et rapidement». Maintenant, dans la trentaine, Litman est marié et a deux enfants, un enfant de deux ans et demi et un enfant de sept mois, une vie qui semble nocturne et jour de la mi-vingtaine Schlep à travers des campagnes longues, une où elle ressent la responsabilité de mener avec compassion et de redéfinir le lieu de travail.

J'ai parlé avec Litman avant Joe BidenLe diagnostic du cancer de la prostate, mais comme les démocrates étaient confrontés à des rapports de nouvelles révélations accablantes sur son déclin, au milieu d'une lutte intergénérationnelle en cours au sein du parti. Comme les démocrates ont toujours tendance à encourager la déférence pour les dirigeants vétérans, des progressistes comme Alexandrie Ocasio-Cortez ont bousculé l'établissement et apportent de l'enthousiasme et de la vie à la fête Donald Trumple deuxième terme.

Notre conversation, édité pour la longueur et la clarté, est ci-dessous.

Vanity Fair: Vous surnomissez ce livre un guide No-Bullshit pour la prochaine génération de leaders. En tant que fondateur de Run pour quelque chose, je sais que c'était important pour vous. Comment voyez-vous la prochaine génération de dirigeants politiques utiliser ce manuel?

Amanda Litman: Pour les dirigeants politiques, en particulier, en particulier en ce moment, penser à la façon d'être authentique d'une manière qui maintient encore les frontières va être vraiment importante. Réfléchissez à la façon de faire les choses différemment – comment mener une campagne mais aussi comment repenser le rôle du gouvernement dans la vie des gens. Nous avons un moment unique où, malheureusement, tout est détruit, et nous pouvons le reconstruire. Refuser de laisser la façon dont les choses se sont passées hier dictent la façon dont ils doivent regarder demain est une opportunité vraiment excitante.

Vous avez mentionné au début du livre que vous étiez épuisé par les campagnes politiques et que vous vouliez construire quelque chose de durable. Pouvez-vous parler de la culture de la campagne? Comment les campagnes politiques pourraient-elles être mieux conduites?

Les campagnes politiques sont des créatures uniques; Ce sont des petites entreprises destinées à fermer le lendemain du jour du scrutin ou peu de temps après le jour du scrutin. Et ils ont une nature vraiment stricte et à caserne. Vous n'avez pas plus de temps pour faire le travail. Les campagnes sont 24h / 24 du moment où vous vous réveillez jusqu'à ce que vous vous endormiez. En 2016, je ne suis pas allé à l'épicerie en personne pendant les cinq premiers mois de l'année jusqu'à ce que la primaire soit vraiment sur. Il n'était pas rare de répondre aux courriels à partir de 7 h ou 6 h et de quitter le bureau après 1 h ou 2 h du matin, nous étions au bureau six jours par semaine, finalement sept à la fin. Je ne pense pas que ce soit bon. Je comprends pourquoi c'est le cas sur une campagne, et je pense qu'il y a peu d'industries ou de lieux de travail où cela devrait être la norme. Et il n'y a pratiquement aucune autre opération politique où cela doit être le cas.

Peut-être que certains étaient amusants, mais personne ne faisait de son mieux entre les heures de 20 h et minuit. Nous ne l'étions pas. Étant vraiment clair, nous n'avons pas eu à le faire de cette façon. À quoi cela aurait-il ressemblé si nous l'avions fait différemment? Comment aurions-nous le personnel différemment? Comment auriez-vous exécuté des processus différemment? Il existe de nombreuses contraintes de réalité autour de cela, mais il est nécessaire de refuser d'accepter que c'est une bonne chose. C'est ce qu'est le leadership de nouvelle génération: refuser d'accepter la façon dont nous avons fait quelque chose.

«Bad Boomer Bosses» est l'un des plus grands antagonistes de votre livre. Et je ne peux pas m'empêcher de penser à la fracture intergénérationnelle qui se produit dans le Parti démocrate. Voyez-vous également ces caractéristiques que vous mentionnez en politique?

Totalement. Et je ne pense pas qu'ils soient tous de mauvaises personnes. Mais je pense qu'il y a un certain état d'esprit qui est coincé au moment où ils sont devenus des adultes politiques. Vous savez, cela apparaît dans les tactiques de communication, comment ils traitent le personnel ou les électeurs, et comment ils comprennent l'adversaire, en particulier chez les démocrates plus âgés. Ce n'est pas le parti républicain de Mitt Romney, George W. Bush, ou John McCain. C'est Donald TrumpLe parti républicain, et c'est un adversaire très différent. Il y a certainement des baby-boomers qui ont augmenté à l'occasion. Mais je ne pense pas que ce soit une coïncidence que la plupart des dirigeants qui sont capables de s'avance en ce moment sont plus jeunes, les gens qui sont devenus des leaders politiques au cours des huit ou neuf dernières années.

Lorsque vous faisiez des recherches pour ce livre, je sais que vous avez mené de nombreuses interviews. Y avait-il d'autres industries où vous avez remarqué ce cycle de «Bad Boomer Leadership» qui pourrait utiliser votre boîte à outils de nouvelle génération?

C'était incroyable. J'y ai beaucoup réfléchi. J'ai parlé à des chefs religieux, des avocats, des médecins, des cadres technologiques, des membres du Congrès, des gens qui dirigeaient des systèmes scolaires et des camps d'été. J'ai parlé à des propriétaires de petites entreprises. J'ai parlé aux influenceurs et aux personnes qui gèrent leur propre travail de conseil indépendant. J'ai entendu les mêmes thèmes sur chacun. Certaines industries étaient en avance vers des perturbations. Je dirais que le légal et la finance étaient un peu à la queue. Mais chaque personne a évoqué les mêmes défis exacts et les mêmes types de frustrations. Et presque tous ont noté que, comme eux et leurs pairs deviennent des partenaires dans le cabinet d'avocats ou prennent le contrôle de la chaire de la synagogue de l'église, ils le font différemment. Et ils ressentent cette tension. Quand je produisais un peu et me demandais comment ils avaient l'impression de briser le moule ou comment ils le faisaient différemment, ils seraient vraiment excités de me le dire. Je pense que nous allons le voir de plus en plus. On va le voir à Hollywood. Nous allons le voir dans les sociétés de médias. C'est partout. Et cela a du sens. Le plus jeune Boomer va atteindre l'âge de la retraite après 2030. Nous sommes sur le point d'avoir un chiffre d'affaires générationnel à grande échelle dans toutes sortes d'industries.

Vous écrivez que «l'authenticité est le mot à la mode dans la vie moderne », mais il y a un certain privilège à être vous-même. Ceux qui ne sont pas blancs ou hommes ou hétéros ne vraiment Ayez la permission de dire ou de faire tout ce qu'ils ressentent vraiment. Comment pensez-vous que les dirigeants politiques de nouvelle génération comme Alexandria Ocasio-Cortez réalisent ou contrecartent cette ligne de pensée?

L'AOC en est un excellent exemple. La façon dont elle parle des types de maquillage qu'elle utilise et portant des cerceaux… et je pense qu'elle avait des appartements à imprimé léopard à un moment donné. Je me souviens parce que j'aime les imprimés animaux.

Ils sont Rothy.

Je sais! Je les ai cherchés. J'étais comme, mec, j'aime vraiment ces jeans aussi. Mais c'est un bon exemple, vous savez, il y a 10 ans, si vous étiez une femme membre du Congrès, vous deviez porter le pantalon. Arrêt complet. Vous deviez vous habiller d'une manière qui imitait le leadership masculin. Il n'y avait pas de place pour une autre façon de se présenter. De même, nous voyons des femmes à la télévision porter des couleurs vives et apparaître avec différents types de maquillage et de cheveux. Même les hommes LGBTQ font des performances de genre très différemment et les femmes LGBTQ, bien sûr, bien sûr. Il s'agit d'un modèle étendu de ce que vous pouvez être pris au sérieux. Et à quoi vous devez ressembler pour être pris au sérieux. Et je pense que c'est une bonne chose. Je pense aussi que c'est une chose effrayante pour quiconque redevienne l'ancienne façon de faire les choses.

J'ai parlé avec Kayla Young, Un législateur de l'État en Virginie-Occidentale, un État assez conservateur. Elle est l'une des rares démocrates de cette chambre et elle a décrit se faire crier par le sergent dans les bras pour avoir porté ses baskets sur la colline ou sur le sol de la chambre, et elle est comme… ces hommes portent aussi des baskets, vous ne pouvez pas le dire parce qu'ils sont moches. Cette mentalité d'éclatement de ce à quoi cela ressemble, en particulier, une femme professionnelle dans un espace qui ne vous est pas destiné est excitante. Effrayant et dur mais excitant. C'est aussi ce qui leur permet de mieux apparaître comme eux-mêmes. Ce qui les rend meilleurs dans leur travail.

Selon vous, quels sont les avantages et les dangers que les dirigeants politiques et professionnels prennent le personnage de l'influenceur ou s'engagent avec des influenceurs?

Je pense que c'est une bonne chose tant que vous avez des limites claires, un fort sentiment de qui vous êtes et une boussole morale. J'écris à ce sujet dans Quand nous sommes en charge. Les influenceurs sont des leaders en ce qu'ils renforcent la confiance avec notre communauté pour les faire agir. Maintenant, cette action pourrait acheter des chaussures ou une cyberintimidation quelqu'un. Je ne sais pas. Mais cette action est ce qu'est le leadership. Il s'agit de générer de la confiance et de vous déplacer pour faire quelque chose. Et donc il s'agit de s'inspirer de la façon dont les influenceurs font cela tactiquement, en réfléchissant à la façon dont ils se fonctionnent eux-mêmes – parce que tout est une performance – et comment ils renforcent la communauté, en particulier pour les personnes qui dirigent des communautés en ligne, pas en personne, que de nombreux politiciens ont beaucoup à apprendre. Et il y a une différence entre en apprendre… et prendre des offres de marque. Mais les tactiques que les influenceurs utilisent méritent d'être considérées et modélisées dans une sphère différente.

Vers la fin de votre livre, vous écrivez: «Lorsque les lieux de travail sont plus équitables, la vie est meilleure.» En ce moment, certains pourraient dire que cela pourrait être une déclaration chargée. Comment pensez-vous que les lieux de travail restent ou deviennent équitables lorsque Dei est attaqué à l'échelle nationale?

La ségrégation est erronée. Take à chaud en 2025.

Je pense que les dirigeants avec de fortes boussoles morales ne devraient pas reculer parce que c'est la bonne chose à faire et c'est bon pour les affaires. Nous le voyons dans le capitalisme. Il y a une raison pour laquelle l'annonce la plus chaude de Nike est la plus récente Malia Obama dirigé avec A'ja Wilson. C'est une annonce super convaincante, et je suis sûr que cela fait de bonnes affaires pour eux parce que cela fonctionne. Diverses équipes – nous le savons de toutes les recherches possibles – générez de meilleurs résultats. Je pense qu'il est impératif pour les dirigeants de savoir bien le faire, et c'est délicat. Bien le faire signifie faire des erreurs. Je pense que c'est l'une des nombreuses raisons, avec le fanatisme, que certains cadres en ont échoué parce que cela a l'impression que si vous essayez d'échouer, vous êtes puni plus que si vous n'essayez pas du tout. Je pense que nous devrions essayer de toute façon. Et je pense que la baisse, surtout en ce moment, est la lâcheté et condamnera également votre entreprise. Nous le voyons avec Target.

J'adore que «nous devrions avoir des entreprises équitables» est une prise à chaud. J'ai raison, donc je m'en fiche. C'est si fondamentalement correct. De plus, pour ne pas être comme «la démographie est le destin», mais les milléniaux sont plus diversifiés que la génération X, Gen Z encore plus. C'est une réalité pratique qu'il y aura plus de femmes et de personnes de couleur et de personnes LGBTQ sur le lieu de travail parce qu'il y a plus de femmes et de personnes de couleur et de personnes LGBTQ. Nous ferons donc mieux de comprendre comment le faire correctement d'une manière accueillante et productive parce que nous devrons le faire.

Y a-t-il autre chose dont vous voulez parler?

La seule chose que je revenais beaucoup, car je pense au livre à ce moment particulier, c'est que les gens qui gèrent des lieux de travail et des espaces communautaires, surtout en ce moment, ont la responsabilité de les rendre aussi compatissants, humains et inclusifs que possible. Parce que nous n'allons pas l'obtenir à l'échelle nationale. Nous ne sommes pas pendant un certain temps. Nous n'allons pas obtenir un congé familial payé. Nous n'allons pas obtenir des services de garde universels à l'échelle nationale. Les propriétaires d'entreprise et les chefs d'équipe devraient donc faire tout ce que nous pouvons.

En fin de compte, nous avons besoin d'un grand changement structurel. Et c'est en fait un grand changement dans ma pensée mentale. Jusqu'à ce que Trump gagne à nouveau, je pensais que les entreprises ne devraient pas le faire car cela devrait être la responsabilité du gouvernement. Mais en ce moment, nous avons besoin de chefs d'entreprise pour intensifier et faire plus. Et quand ils font cela, pour zoomer une minute, lorsque les entreprises et les espaces communautaires sont mieux gérés, plus compatissants et ont plus de frontières, les gens auront le temps d'être de meilleurs citoyens et de meilleurs partenaires et de meilleurs parents. Si votre travail n'est pas aussi merdique, vous ne serez pas aussi snippy avec votre mari ou votre femme. Si vous avez le temps de décoller pour faire du bénévolat, vous pourrez peut-être faire plus pour votre communauté. Cela peut en fait être transformateur pour tout si les personnes responsables prennent différentes décisions. Ce qui est comme une déclaration sans duh.